قصص من الميدانStories from the field

كل مشكلة
لها قصة.
Every problem
has a story.

تحديات حقيقية تواجهها المنشآت السعودية، وكيف نعالجها خطوةً بعد خطوة.Real challenges Saudi organizations face, and how we work through them, one step after another.

أساطيل النقلFleet & transportمشروع منفّذDelivered engagement

شاحنات في كل مناطق المملكة، وكثير منها يعود فارغاً.Trucks across the Kingdom, and too many coming back empty.

SالموقفSituation
أسطول شاحنات يخدم مدناً ومناطق متباعدة في أنحاء المملكة، والجدولة تتم بالخبرة والاتصالات، فتكثر الرحلات الفارغة وتتضخم تكاليف الوقود والسائقين.A truck fleet serving cities and regions far apart across the Kingdom, scheduled by experience and phone calls, with too many empty trips and rising fuel and driver costs.
TالمهمةTask
تحريك الحمولة نفسها بعدد رحلات وكيلومترات أقل، دون الإخلال بمواعيد التسليم.Move the same freight with fewer trips and kilometres, without missing delivery windows.
AالإجراءAction
تحليل بيانات الرحلات والطلب لكل مسار، وبناء نموذج تحسين لتوزيع الشاحنات والمسارات على مستوى المملكة، ودمج الشحنات، وتخطيط رحلات العودة.Analyse trip and demand data by lane, build an optimisation model for truck allocation and routing across the Kingdom, consolidate loads and plan return trips.
RالنتيجةResult
أسطول يعمل بكفاءة أعلى: رحلات فارغة أقل، واستغلال أعلى لكل شاحنة، وتكلفة أقل لكل شحنة.A fleet that works harder: fewer empty runs, higher utilisation per truck, and a lower cost per shipment.

ساحات الحاوياتContainer yardsمشروع منفّذDelivered engagement

الساحة ممتلئة، والشاحنة تنتظر حاوية في أسفل الرصّة.The yard is full, and the truck waits for a box at the bottom of the stack.

SالموقفSituation
شركة تخزّن حاويات عملائها في ساحتها قرب الميناء إلى أن تصل الشاحنات لاستلامها. المساحة تضيق، والحاوية المطلوبة غالباً تحت حاويات أخرى.A company stores customers’ containers on its yard near the port until trucks arrive to collect them. Space keeps running out, and the box needed is often buried under others.
TالمهمةTask
رفع سعة الساحة وتسريع استلام الحاويات، دون توسعة الأرض.Raise yard capacity and speed up pickups, without adding land.
AالإجراءAction
دراسة حركة الحاويات ومدد بقائها، وحساب السعة الفعلية لكل منطقة، وإعادة تصميم المخطط وقواعد الرصّ حسب موعد الخروج المتوقع.Study container flows and dwell times, calculate the real capacity of each block, and redesign the layout and stacking rules around expected departure.
RالنتيجةResult
سعة تخزين أعلى على الأرض نفسها، وتحريك أقل للحاويات، واستلام أسرع للشاحنات.More storage on the same land, fewer container re-handles, and faster truck turnaround.

المستودعات والتوزيعWarehousing & distributionمشروع منفّذDelivered engagement

مستودعات متفرقة، وتكلفتها الحقيقية أعلى بكثير.Scattered warehouses, and a real cost far higher than it looks.

SالموقفSituation
شركة توزّع مخزونها على عدة مستودعات متفرقة. كل موقع يبدو معقولاً منفرداً، لكن مجموعها يخفي تحدياً لوجستياً ومالياً واضحاً.A company spreads its stock across several separate warehouses. Each site looks reasonable alone, but together they hide a clear logistics and financial problem.
TالمهمةTask
تحديد التكلفة الحقيقية للشبكة الحالية، وإيجاد نموذج أوفر دون التأثير على الخدمة.Find the true cost of the current network, and a cheaper model that keeps service intact.
AالإجراءAction
رصد تكاليف الإيجار والتشغيل والنقل والمخزون لكل موقع، ومقارنة السيناريوهات، ثم تصميم مستودع مركزي وخطة الانتقال إليه.Map rent, operating, transport and inventory costs per site, compare scenarios, then design a centralised warehouse and the plan to move into it.
RالنتيجةResult
مستودع مركزي واحد بدل المواقع المتفرقة، ووفورات واضحة في التكاليف، وتحكم أفضل في المخزون.One central warehouse instead of scattered sites, clear cost savings, and tighter control of inventory.

توزيع وتجزئةDistribution & retail

مستودع ممتلئ، ورفوف العملاء فارغة.A full warehouse, and empty shelves at the customer.

SالموقفSituation
موزّع متنامٍ يحمل مخزوناً راكداً بالملايين، وفي الوقت نفسه ينفد منه أكثر أصنافه مبيعاً كل أسبوع.A growing distributor carries millions in slow-moving stock, yet runs out of its best sellers every week.
TالمهمةTask
الصنف الصحيح في المكان الصحيح، دون ضخّ رأس مال إضافي في المخزون.The right item in the right place, without putting more capital into inventory.
AالإجراءAction
تصنيف الأصناف حسب القيمة وتذبذب الطلب، ونموذج تنبؤ بالطلب، وسياسات إعادة طلب لكل فئة، واجتماع شهري لتخطيط المبيعات والعمليات.Segment items by value and demand variability, build a demand forecast, set reorder policies per segment, and run a monthly sales and operations planning meeting.
RالنتيجةResult
رأس مال عامل يتحرر من الرفوف، ونسبة تلبية أعلى للأصناف التي يطلبها العملاء فعلاً.Working capital released from the shelves, and higher fill rates on the items customers actually order.

نقل وتوصيلTransport & delivery

كل شحنة تصل في موعدها. لكن بأي ثمن؟Every delivery arrives on time. At what cost?

SالموقفSituation
تكلفة التوصيل للميل الأخير ترتفع كل ربع سنة، والإدارة لا تعرف أي العملاء والمسارات تربح وأيها تخسر.Last-mile cost rises every quarter, and management can't tell which customers and routes make money and which lose it.
TالمهمةTask
خفض تكلفة الخدمة دون المساس بمستوى الخدمة المتفق عليه.Cut cost-to-serve without touching the agreed service level.
AالإجراءAction
نموذج لتكلفة الخدمة لكل عميل ومسار، وإعادة تصميم شبكة التوزيع، وطرح منافسة لمزوّدي الخدمات اللوجستية باتفاقيات مستوى خدمة واضحة.A cost-to-serve model by customer and route, a redesigned distribution network, and a 3PL tender with clear service-level agreements.
RالنتيجةResult
تكلفة أقل لكل توصيلة، وقرارات تسعير مبنية على ربحية كل عميل.Lower cost per delivery, and pricing decisions based on what each customer really costs.

لديكم قصة مشابهة؟Sound familiar?

تواصلوا معناGet in touch